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如何增強(qiáng)員工之間的協(xié)作能力呢？這是很多設(shè)備搬運(yùn)公司面臨的管理難題。我們不妨以搬運(yùn)公司為例，看他們是怎么做的。

    設(shè)備搬運(yùn)公司認(rèn)為設(shè)備搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力提升，不能僅僅依靠工作層面的交流，提升還在“工作外”?；诖?，一方面，電氣設(shè)備安裝，蘇州蘇安將“師傅傳幫帶”“師傅帶徒弟”這樣的模式固定下來，同時(shí)，定期舉辦內(nèi)部員工工作交流會；另一方面，會組織一些非工作的活動，如戶外運(yùn)動、爬山、旅游等等，員工之間情感在增強(qiáng)的同時(shí)，他們在工作上的配合也更加協(xié)調(diào)和緊密了。

   這就是搬運(yùn)公司內(nèi)部挖掘服務(wù)潛力的做法，值得設(shè)備搬運(yùn)同行學(xué)習(xí)和借鑒。

設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)應(yīng)該人性化還是標(biāo)準(zhǔn)化？

   參觀歐美國家的設(shè)備搬運(yùn)公司或者設(shè)備搬運(yùn)現(xiàn)場，國內(nèi)的人員通常會褒獎(jiǎng)他們的標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)服務(wù)。例如，機(jī)電設(shè)備安裝工程，流程的標(biāo)準(zhǔn)化、使用搬運(yùn)工具的標(biāo)準(zhǔn)化、搬運(yùn)方案的標(biāo)準(zhǔn)化等等。但是這種標(biāo)準(zhǔn)化能夠引入國內(nèi)呢？不少搬運(yùn)公司的管理人都持否定態(tài)度。在他們看來，國內(nèi)的設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)更加適合人性化，而人性化與標(biāo)準(zhǔn)化是相悖的。真的如此嗎？

   某吊裝搬運(yùn)公司負(fù)責(zé)人舉了這樣一個(gè)例子，客戶需要搬運(yùn)一臺生產(chǎn)設(shè)備，搬運(yùn)公司在拆除掉該設(shè)備之后發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的平衡性較差，設(shè)備安裝，需要連通穩(wěn)固底座一同拆卸才能進(jìn)行搬運(yùn)，但是客戶表示新工廠已經(jīng)安裝了底座，設(shè)備安裝哪家好，無需拆除舊的底座。如果是標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)，底座是必須拆除之后，一同搬運(yùn)，避免設(shè)備在運(yùn)輸途中傾斜。但是，客戶要求不安裝底座，我們一般也不會強(qiáng)求。這就是人性化服務(wù)。